新闻动态| ayx爱游戏官网下载:美的空调、九牧马桶、比亚迪汽车…中国产品遭海外疯抢！ |
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AYX爱游戏app体育官方下载: 这个夏天，欧洲遭遇罕见的极端高温天气，美的空调在德国、法国、西班牙、英国等西欧市场销售额同比增长超70%，甚至会出现消费者驱车数百公里跨区抢购的盛况，不少外国用户在社会化媒体发出“中国人有这么好的产品怎么都不宣传”的感叹。 这句感叹，看似抱怨，实则是对产品力的最高认可。毕竟，能让我们消费者主动为品牌抱不平，靠的绝不是营销话术，而是产品真正解决了用户痛点。 然而，这样的场景放在十几年前几乎不可想象。过去中国依托低廉劳动力成本的制造和代工模式，迅速崛起为全球第二大经济体。然而，“量”的扩张并未自然带来“质”的跃升。 以家电行业为例，根据天风证券数据，中国家电的全球制造份额早已突破45%，也就是说，全球几乎每两台家电里就有一台是中国制造，但自主品牌的零售份额却徘徊在20%以下。 这25个百分点的差距，是“大而不强”最直观的注脚，也说明了中国品牌影响力的提升速度，已经远远落后于经济发展。 而美的空调在欧洲的这轮热卖，恰恰说明这一局面正在被打破。部分中国品牌已不再以低价换市场，而是用技术创新和产品力去赢得全球消费者的选择。6月24日，世界品牌实验室主办第23届世界品牌大会，发布中国500强品牌榜单。其中，卫浴行业的九牧集团以2175.69亿元的品牌价值连续16年稳居行业第一，成为这条跃迁之路上最具代表性的样本之一。 从2016年的152.76亿元到如今的2175.69亿元，十年间的指数级增长，中国卫浴九牧究竟凭什么走出这样一条品牌价值持续跃升的进阶之路？ 没有企业生来就能定义行业，但总有那么一个时刻，它做出的关键抉择，将自身命运与行业走向紧紧绑定在一起。 2022年，美的正式立项针对欧洲市场和规则研发产品，成就了今天卖断货的Midea PortaSplit，一款不用打孔、开箱自己就能装的移动分体式空调。更早的2019年，在外部极限封锁下，鸿蒙这一“备胎”转正。7年时间，完成了国产操作系统从0到1的艰难一跃。次年，比亚迪发布的DM-i超级混动系统更是成为技术的分水岭，其亏电油耗低至3.8L/100km的卓越表现，彻底打破了传统燃油车在经济性上的优势。 这些战略决策在当时看来多少有些冒险，但事后回望，它们无一例外地重塑了各自企业的命运轨迹，也改写了所在行业的竞争规则。 卫浴行业在同一时期迎来了类似的转折点。随着以安全、绿色、智能为导向的以旧换新政策持续拉动新消费，新一代花了钱的人卫浴的需求正在发生深刻变化，同时，房地产的影响也在让行业陷入存量内卷。率先洞察这一趋势的九牧，在2023年正式提出“科技卫浴 世界九牧”的全新定位，举办了行业首个以科技战略为主题的发布会。 这已经不是一次品牌宣传层面的升级，而是一场从技术路线、产品逻辑到市场布局的彻底转向，标志着九牧从一家“做高端卫浴产品的制造企业”，开始向“用科技重构卫浴场景的智慧解决方案提供商”蜕变。 这场转向的成果，在三年后的今天兑现为实绩。2026年世界品牌大会上，九牧首次跻身“2000亿俱乐部”，成为卫浴行业唯一能与华为、腾讯、中国移动等科技巨头比肩的品牌。不过，这份成绩并非凭空而来，支撑这条陡峭的价值跃迁曲线的，除了前瞻性的战略布局，还有一条足够深的“护城河”。 据了解，九牧每年以不低于销售额10%的费用投入科学技术创新，逐步构建起“三年应用、五年基础、十年理论”的金字塔创新研发体系。 这一投入比例在传统制造企业中极为罕见，甚至超过了许多科技公司，这种不计一时得失的长期主义，让九牧的技术积累从量变走向质变，也让品牌价值的根基越扎越深。 持续的投入，让九牧在全球累计斩获超20000项专利，构筑起了难以复制的技术壁垒，并以多项“首创技术”持续引领行业风向。 以清洁技术领域为例，1596年，英国贵族约翰·哈灵顿发明了世界上第一个抽水马桶；1775年苏格兰钟表匠亚历山大·卡明改进出虹吸式，利用S形存水弯，将马桶和下水道隔开，防止下水道里的臭气反上来。 然而，直冲式依靠水的重力加速度，但噪音大、易返味；虹吸式虽噪音较小，却严重依赖水压，高楼层用户常因冲力不足而困扰。无论哪一种方式，冲不净、噪音大、水压受限这三个难题，始终没有被真正攻克。 直到九牧给出了颠覆性答案，以行业首创的“翻转冲刷技术”，彻底跳出传统冲水思维。通过无喷射口结构与智能电机驱动，以“排”代“冲”，实现了技术上的颠覆创新，不仅将冲厕声音降至38分贝的超静音水平，更能有很大效果预防气溶胶飞溅与返味问题。 这一技术突破的意义，远不止于单个产品的功能升级，它打破了行业过去长期存在的“功能叠加式伪创新”路径，更推动了整个卫浴产业从表层改良走向底层重构。 至此，这条护城河的轮廓已然清晰，投入密度决定了它能挖多深，技术高度决定了它能垒多高。这二者的叠加，构成了九牧穿越行业周期、持续领跑行业的底层支撑。 拥有坚固的护城河只是品牌建设的基础，但品牌建设是一场长期“战役”，无法一蹴而就。 “创新之父”彼得·德鲁克曾说道，“企业的目的是创造顾客”，做企业要把这个目的贯穿始终，一上来就要抢夺消费者的心智。 那些真正在消费的人心中扎根的高端品牌，无一不是通过持续的用户洞察与体验迭代，将自身标识刻入日常生活的细节之中。 小米在冲击高端市场时，发现传统安卓旗舰设计同质化严重，用户缺乏辨识度，于是在小米17 Pro上引入独特的背屏设计，一经推出便迅速引爆社交圈；发现扫地机器人行业长期存在避障失灵、边角清洁不足等痛点，大疆将无人机领域积累的“空间智能”技术迁移至首代扫地机器人ROMO，为成熟品类开辟了全新的性能突破路径； 而九牧在过去数年间完成的，也正是这样一场全方位的体验重构，从产品到制造再到服务，每一个环节都在为“高端”二字注入实感。 这场重构从产品端开始。高端品牌的核心特征之一，是能够为不同用户更好的提供超越预期的独特体验，而非用同一把尺子丈量所有人。为此，九牧以细分人群的真实生活需求为起点，将淋浴器、马桶、浴室柜等单品从“标准化工具”改造为“差异化方案”，这背后是大量前沿技术的系统化落地。 比如在场景生态层面，九牧开创性地推出全链路AI主动式卫浴解决方案AI BATH卫浴场景，其依托搭载DeepSeek大模型的AI语音数字人、AI无感识别技术及居家无感轻尿检等技术，实现了新如厕、新淋浴、新洗漱、新安全四大场景协同。 在场景升级的同时，九牧更将技术创新延伸至安全防护领域，将跌倒监测预警系统嵌入浴霸及核心设备，搭配久坐久泡提醒、缺氧报警等智能感知机制，为特殊人群打造主动响应的卫浴安全网络。 走进九牧五金绿色黑灯工厂，这里早已实现机器人365天24小时运转，AI视觉质检让成品合格率保持在100%；还拥有全球顶级规模的电镀生产线、全球首创行业高端多色电镀生产线万套。 这样的绿色黑灯工厂，九牧在全球布局了15家。它们既确保了标准化产品的规模化、高品质交付，又能够同时支撑多品类、多规格、多批次的复杂订单需求。 此外，对于卫浴这类具有强安装和服务属性的产品而言，售后能力直接影响用户对品牌的长期感知。九牧深谙此理。依托全国25个服务管理中心、4000+服务网点和12000+专业考核认证服务工程师，其已经实现了全国服务网络100%覆盖，为客户的真实需求提供切实保障。 产品定义价值，制造兑现品质，服务沉淀情感。三者相互赋能，将每一次用户互动转化为品牌心智的积累，让品牌与用户之间的关系从一次易升华为可持续的价值共鸣。 当一个品牌在本土市场建立起足够厚实的竞争壁垒，全球化就成为价值跃迁的必然方向。毕竟，任何高端品牌的终极战场，从来不在某一个国家，而在全球消费者的认知版图之中。 长期以来，“高端卫浴”的全球版图由欧美日品牌主导。这一些品牌凭借数十年乃至上百年的先发优势，在全球高端酒店、顶级住宅、奢华商业空间中占据着近乎垄断的地位。中国品牌要进入，光有技术和产品还不够，还需要跨越一道隐形的门槛，即全球市场的“信任壁垒”。 在这样的背景下，华为却在海外高配置手机市场长期被苹果和三星主导的格局中，凭借Mate 80 Pro的回归打破僵局，以技术创新为全球消费的人提供了除欧美品牌外的新选择；小米的高端空调在泰国、马来西亚开售一周完成全月销售目标。美的精准捕捉到欧洲持证安装工人稀缺、老式公寓无法打孔的现实困境，推出PortaSplit移动分体式空调。产品上市后在多国迅速售罄，如今“一机难求”。 它们的共同之处在于，不再以低价作为打开市场的唯一筹码，而是用技术创新和品牌价值去赢得全球消费者的选择，九牧亦然。 时至今日，九牧的全球销售网点超100万个，产品覆盖超过120个国家和地区，从阿布扎比八星皇宫酒店到阿拉伯塔酒店，全球性地标建筑中屡见其身影。九牧之所以能成功穿越那道看似牢不可破的“城墙”背后，是一套系统性“组合拳”持续作用的结果。 这套组合拳首先始于战略层面的清醒抉择。在早期进入国际市场时，九牧便以“科技卫浴 世界九牧”为战略定位，确立了以自主品牌面向中高端市场的方向，在全球消费者心中逐步建立“九牧”这一个名字与“科技”“品质”的关联，为后续的高端化布局奠定了基础。 如果说战略定位回答了“我是谁”的问题，那么九牧持续的技术攻坚则回答了“我改变了什么”。在技术创新层面，九牧凭借翻转冲刷、清洁机器手技术等多项“全球首创”技术，填补了市场在高品质智能卫浴的结构性空缺。技术上的系统性突破，让九牧开始站上更高维度的竞争舞台。其与世界公益机构盖茨基金会携手，启动“零污物无水马桶”创新研发项目，正是其技术实力获国际认可的有力印证。 技术领先的价值，最终要落实到行业话语权的争夺上。截至目前，九牧已主导制定国际标准20多项、国家标准200多项，在全球标准话语权争夺中占据主动，将中国技术转化为全球通用语言。这一步跃迁，让九牧从全球卫浴产业的规则遵循者变成了规则制定者，也为中国品牌在国际竞争中赢得了前所未有的主动地位。 例如，在当地旧房空间存在限制、无干湿分离、改电成本高且有安全风险隐患等问题的东南亚，九牧定制了Z1 Pro智能马桶，搭载可移动式储能电源，无需更换电路就可以安装，在越南、印尼等市场广受欢迎。同时，九牧坚持海内外产品先后同步上市，X70 AI智能马桶等旗舰产品登陆全球各大市场，并针对不一样区域的消费使用习惯，灵活搭配技术组合，市场反响甚至超越海外老牌竞品。 与美的空调在欧洲的成功一样，九牧同样颠覆了从前卖货“针对产品找市场”的思路，从产品定义到参数设计，每一个细节都贴着当地市场的规则和需求在走，这正是“一国一策”最直接的落地，也是中国品牌从低价输出走向高价值出海的真实注脚。 总而言之，从产品出海到品牌出海，再到标准出海，九牧已经用一套层次分明、环环相扣的组合拳，让“高端卫浴”的西方叙事逐渐松动，也为中国品牌在全球卫浴产业格局中赢得了前所未有的话语权。 如此看来，九牧集团品牌价值突破2000亿大关，真正需要我们来关注的不是数字本身，而是中国品牌在全球价值链上正在发生的变化。 当高端品牌的话语权不再由历史和地域天然决定，而是慢慢的变多地取决于技术创造新兴事物的能力和用户洞察深度，中国制造或将迎来从“量”到“质”、从“产品”到“品牌”的历史性跨越。返回搜狐，查看更加多
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